Опыт и проекты

Сфера: Государственный сектор/ИТ (дочерняя компании ОАО Почта России)

Проблема:
Неэффективная организационная структуру, высокая текучесть ИТ персонала.

Решение:

• Аудит HR системы.
• Разработка стратегии управления персоналом.
• Внедрение Employee Journey Map для интеграции HR функций, прозрачной оценки их эффективности.
• Разработка HR дашборда.
• Проведение организационных изменений(структура, зона ответственности) в рамках продуктовой трансформации.
• Разработка цифровой модели оценки персонала, создание 9BOX модели.
• Разработка новой организационной структуры.

Результат:

• Отток снизился на 60% за 8 мес.
• Рейтинг работодателя вырос на 10% за 2 мес.
• Среднее время закрытия вакансий стало лучше бенчмарка ИТ-рынка на 1 день.
• Разработка и внедрение новой оргструктуры (ЛНА, положений, инструкций)
• Перевод персонала (около 1000 человек) за 6 мес.

Сфера: 5 направлений бизнеса (ИТ EdTech, Строительство, Образование, Спортивные услуги)

Проблема:
Открытие института (образовательная лицензия, бакалавриат, офлайн-формат) за 4 месяца. Отсутствие единой прозрачной, эффективной HR экосистемы холдинга, низкая управляемость.

Решение:

• Разработка архитектуры HR процессов, метрик эффективности, дашборда.
• Формирование команды.

Результат:

• Успешное открытие ИТ-института (бакалавриат) для подготовки разработчиков, маркетологов, преподавателей информатики за 4 месяца. Формирование оргструктуры, набор команды, разработка HR процессов с нуля.
• Разработка HR дашборда группы компаний -повышение прозрачности и эффективности
• Разработка и запуск программы "траекторий карьерного развития" — обучения на всем Employee Journey Map
• Цифровизация кадрового делопроизводства
• Внедрение системы HR бюджетирования и планирования в группе компаний.
• Повышение экономической эффективности бизнеса (производительности команд).

Сфера: IT, B2B Enterprise Development

Проблема:
Кризис роста. Низкая производительность персонала. Отсутствие HR системы, способной решить задачу масштабирования бизнеса.

Решение:

• Формирование стратегии компании.
• Разработка c "0" стратегии HR, бюджета, Road map развития.
• Организационный дизайн — разработка структуры и матрицы ответственности команд.
• Формирование архитектуры HR процессов, внедрение новых инструментов, методов, моделей управления персоналом на базе модели грейдирования
• Развитие культуры в парадигме Culture as a Product.
• Формирование орг-структуры
• Набор команды проекта
• Разработка HR-процессов с нуля

Результат:

• Стратегия HR соответствует целям бизнеса.
• Повышение производительности персонала в 1.5 раза.
• Управление персоналом на основе моделей грейдирования.
• Цифровизация HR процессов (Huntflow, Bitrix24 и др).
• Снижение оттока персонала в 1.5 раза.
• Повышение удовлетворенности сотрудников на 35%.
• Проект Culture as a Product признан лучшим региональным решением в торгово промышленной палате.
• Внедрение HR-аналитики, прогнозирования затрат — повышение прозрачности и эффективности HR системы.

Сфера: Розничная торговля

Проблема:
Отсутствие учета персонала, высокая текучесть, низкая производительность, частые проверки со стороны контролирующих органов.

Решение:

• Внедрение регулярной оценки персонала на основе грейдов
• Внедрение системы наставничества

Результат:

• Снижение текучести с 12% до 4%.
• Рост доли оборота на одного сотрудника на 12% в год.
• Успешное прохождение 4 проверок Роструда и 2 прокуратуры.
• Получение госсубсидии в размере 2 млн рублей.
• Снижение затрат на подбор на 25%

Сфера: IT, B2B Enterprise Development

Проблема:
Переход из стартапа к зрелости — от ручного управления к системному. Отсутствие стратегии развития компании, HR стратегии и процессов для прогнозируемого развития бизнеса.

Решение:

• Разработка стратегии компании.
• Разработка HR стратегии — культура талантов, HR процессы с 0.
• Внедрение модели грейдирования как инструмента управления персоналом на всем Employee Journey Map (подбор, оценка, обучение).
• Повышение узнаваемости и привлекательности бренда.

Результат:

• Прогнозируемость развития компании (стратегия компании и HR стратегия).
• Выстроенные HR архитектура и HR процессы.
• Снижение текучести с 35% до 14%.
• Рост узнаваемости бренда работодателя.
• Выход компании на новые рынки за рубежом.